Авторизация
 
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
Регистрация
Адрес e-mail:
Пароль:
Подтверждение пароля:

Пароль должен быть не менее 6 символов длиной.

Друзья-убийцы
   
27.03.2017

Удивительно, но факт, настоящие друзья редко говорят: «Я твой друг и не могу тебе не сказать…», — а дальше идет какая-нибудь гадость типа «в последнее время ты зазнался», или вымогают под каким-нибудь предлогом деньги, или что-нибудь еще. Вообще-то друг — это тот, кто поддерживает тебя в движении к твоим целям, а если целей нет, то как-то и друзей не очень много.


В этой статье я хочу продолжить тему, как научиться разбираться в людях, и дать еще один практический совет, на что можно посмотреть, чтобы лучше понять, что ожидать от конкретного человека, он больше друг или всё-таки враг. 

Правда о персонале, пьющем вашу кровь литрами!
   
20.03.2017

Для меня самым сложным в бизнесе, да и жизни наверное, было разобраться в людях. Ведь можно научиться разбираться в грибах - это мухоморы, это поганки,  вот это белые грибы… какие из них червивые, где какие грибы растут. Особенно это легко, когда тебе показывают те, кто умеет собирать грибы. Я помню, как бабушка приговаривала в лесу: «Смотри, где мухоморы, рядом обязательно прячутся белые. Где один, рядом есть второй!» 

Процветающая Россия (продолжение).
   
15.03.2017

Как и обещал, продолжаю тему, какой может стать наша страна, если мы её будем создавать вместе. Захотелось немного добавить на тему финансовой грамотности, затронутую в предыдущей части статьи. Если у нас в стране будет больше финансово грамотных людей и компаний, то процветание в стране просто неизбежно. 

Где живет финансовая Ж...? (продолжение)
   
09.03.2017

Как в рекламе — а вдруг она живет у вас? У меня было однажды желание её сфотографировать, вы бы её сразу узнали. А сейчас, в этой статье, я хочу просто описать её признаки.

Грязь! Так уж получилось, что финансовая Ж... любит грязь. Бывает так, заходишь в некоторые организации и чувствуешь — здесь грязно. Как правило, там еще и как-то невкусно пахнет. Помните, как у Булгакова про старуху разруху? Как приходит старуха разруха, когда люди вместо того, чтобы заниматься делами,  начинают петь революционные песни. В наше время  — торчать вместо работы в Фэйсбуке. 

Деньги идут, когда по-настоящему чего-то хочешь!
   
06.03.2017

В последнее время, так уж получилось, пришлось заново хорошо разобраться в финансах. И кроме разных грубых ошибок, которые совершает 97,5% людей в России и не только, открыл для себя еще один очень важный закон — когда тебе по-настоящему чего-то хочется, деньги на это найдутся. 

Процветающая Россия!
   
27.02.2017

Наверно лет этак 8 тому назад я заметил, что мы живем в стране без цели. Раньше была цель, звучавшая для многих фальшиво уже в конце 80-х. Кругом висели лозунги: «Наша цель — коммунизм!» И даже было определение этого: «Коммунизм — это  советская власть плюс электрификация всей страны». Что самое смешное, похоже, что эта цель была достигнута.

Потом застой, перестройка, гласность, бандитские 90-е, жирные 2000-е и застойно-кризисные 2014 - 2016 г. Для кого-то этот кризис продлится несколько дольше, надеюсь не для вас.

Так вот, в стране нет четко сформулированной цели, а если нет цели, то нет и  движения. 

Где живет финансовая Ж...?
   
21.02.2017

Так как я сейчас провожу большое исследование анатомии финансовых трудностей разных компаний, хочу поделиться очень интересными наблюдениями и мыслями. Так уж получается, что в своей жизни и в жизни разных компаний мне приходилось находить причину трудностей с доходом, снижения роста компании, воровства и разных других напастей. Накопилось много разных кейсов, и можно сделать весьма полезные выводы. 

Финансовое "Почему"
   
19.02.2017

Помните, в прошлой части я говорил о том, что в определение слова финансы входит то, что финансы — это система формирования, распределения и использования денежных средств, но ни слова не сказал, чтобы это стало понятно. На самом деле это просто. 

Финасовая Ж... Где выход?
   
14.02.2017

Недавно я обнаружил с огромным треском для себя 4 фундаментальнейших ошибки в области финансов, которые допускают 87,5 % людей в нашей стране. Об одной из них, касающейся процентной системе оплат штатных сотрудников, я уже написал в предыдущей статье. Надеюсь, что тем, кто её прочитал, стало понятней,  как это разрушает изнутри любые ваши попытки создать настоящую команду.

Сейчас я расскажу о еще большем разрушении любой попытки достичь финансового благополучия или реального процветания себя или компании. 

Я вас обманул!

   
06.02.2017

К сожалению и не специально!

Иногда на семинарах я говорил о том, что мы с вами живем в обществе, где всего лишь 2,5% людей являются финансово грамотными. Финансово грамотный человек — это тот, кто обращается с деньгами так, что легко может предсказуемо увеличивать их количество. При этом я, конечно же, себя молча скромно относил к их числу. Оказалось, что это не так. Да, я сам никогда не бедствовал в этом отношении, но всё же при этом мне до финансовой грамотности было еще как до луны. 

Планируем доходы и расходы
   
01.02.2017

Каждая компания, независимо от ее размеров и оборотов, имеет доходы и расходы. И чаще всего в компаниях расходы производятся хаотично.


Обычно это происходит таким образом:


«Сколько денег у нас есть на счету?» «Какие счета нам надо оплатить?» Учредитель сидит и смотрит на цифры, которые есть на счетах, и на цифры, которые надо оплатить. И  хорошо, если на счетах достаточно средств, чтобы оплатить все необходимые счета, а если их недостаточно? В этом случае учредитель ломает голову (реально голову можно сломать, чтобы принять решение), какие счета необходимо оплатить в первую очередь. В конце концов учредитель все-таки принимает решение и потом передает уже готовую информацию в бухгалтерию для оплаты. И хорошо, если учредитель принимает решение, исходя из имеющихся денежных средств в компании, а то ведь очень часто бывает, что учредитель вносит свои средства для того, чтобы оплатить счета компании.

Как продать работу?
   
23.01.2017

Сейчас очень многие понимают, что наём сотрудник — это продажа. И это по-настоящему ценно, если вы используете это знание. А еще лучше, если ваш HR это понимает, а не просто имеет диплом или корочку и считает, что он нужен только для того, чтобы фильтровать людей на входе в компанию. Вы не поверите, но многие из них так и думают. А если к этому добавить определенное сложившееся мировоззрение и отношение к людям, то в итоге получается некий автоматчик, который иногда не позволяет продуктивным людям добраться до вашей компании. Причем в стрельбе ему нет равных. Так вот, если ваш HR понимает что наём это продажа, то я могу вас поздравить. Единственное, что иногда мы забываем, с чего начинается продажа. Ведь она начинается отнюдь не с телефонного звонка или приветствия клиента в магазине.

Вход в игру (ч.2)
   
18.01.2017

Одним из простых способов, как можно восстановить свою способность играть в бизнес или жизнь, как в игру, является честный ответ для самого себя, каких компонентов (составляющих игры) у вас нет в той или иной области. Или, другими словами, почему в данный момент это не игра.  

Вход в игру!
   
13.01.2017

Не исключено, что вы еще помните вкус настоящей игры! Предвкушение победы. Яркость окружения. Вкус свежего воздуха. Живое общение с друзьями и членами команды. Бодрость и ощущение силы! Желание идти навстречу трудностям, препятствиям. Несогласие с существующем положением дел! Ту удивительнейшую увлеченность, которая возникает в эти моменты. 

Кадры, деньги, два ствола и светлое будущее!
   
05.01.2017

В декабре прошлого года наша компания Бизнес Форвард провела опрос-исследование на тему: «Что больше всего беспокоило владельцев бизнеса кроме проблем, связанных с налогами». Возможно что кто-то из вас даже принимал участие в этом опросе. Результаты оказались неожиданными даже для нас. 

Окно возможностей
   
05.12.2016

В последнее время получилось пообщаться со многими владельцами бизнеса, и вырисовывается интересная картина. Есть компании, которые смогли уже сориентироваться в текущих более жестких  условиях  экономики и нормально себе растут. Например, компания производила железные двери. Но на рынке строительства жилья спад, особенно ипотечного. Руководители увидели (что приятно, с нашей помощью) увеличение  спроса в более дорогом сегменте и вместо эконом-дверей по 15-20 тысяч стали производить и больше продвигать более дорогую линейку дверей от 50 до 100 тысяч и выше. И, на удивление, двери пошли. Компания растет и собирается открывать еще одно производство в другом регионе, есть куда расширяться и понятно как.

Возможности есть всегда, только бывает так, что их реально не видно. Почему? Да потому, что многих владельцев бизнеса просто плющит не по-детски, иногда даже при некотором росте в компании. 

Жажда жить и  ваш успех!
   
21.11.2016

Яркость красок, приятный вкус вдыхаемого воздуха. Желание двигаться вперед! Предвкушение победы. Легкость в движениях. Мгновенные блестящие решения. Способность пробуждать и увлекать других людей своей энергией жизни. Понимание потока происходящего и способность активно на него влиять… Согласитесь, что это хорошее состояние. А если оно еще устойчивое и усиливается? 

Комментарий к статье "Назад в девяностые".
   
14.11.2016

В журнале "Сноб" недавно была опубликована интересная статья Святослава Бирюлина "Назад в девяностые". Мы разместили ссылку на нее на своей страничке в Fаcebook и получили много лайков, перепостов, а также просьбу к Владимиру Кусакину прокомментировать ее. 

Что-то должно измениться!
   
06.11.2016

У вас было когда–нибудь такое ощущение, что дела идут как-то не так в жизни или на работе? Если да, то эта статья для вас.

Бывает, что такое ощущение какой-то неправильности происходящего возникает. Ощущение, что острота жизни, яркость красок, бодрость, желание жить и  заряжать своей энергией окружение куда-то уходит, как вода сквозь песок. И вместо этого возникает тупость, упадок сил, наваливается все больше каких-то дурацких, но вполне себе болезненных проблем. Такое ощущение, что просто во что-то уперся. Умом понимаешь, что надо что-то делать, выходить из этого состояния, но оно, как кисель, обволакивает все больше. Какое-то внутреннее отчаянье, которое иногда удается скрывать от окружения. Ощущение какого-то невидимого потолка, закрывающего от вас настоящую жизнь. 

Бизнес-модель будущего
   
23.10.2016

Настоящий бизнес не может быть без души, без того, чтобы любить то, что ты делаешь, без приятной гордости, когда что-то действительно получается, без радостных глаз покупателей, у которых действительно что-то стало лучше в жизни, без настоящего общения и понимания между теми, кто вместе создает что-то стоящее.

Сейчас, чтобы действительно выскочить из информационного шума, подняться над ним, нужно создавать продукты или услуги другого уровня, по поводу которых появляется естественная молва.


Статьи 21 - 40 из 108
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец Все
© 2018 Business Forward Все права защищены