Я надеюсь, что вам становится интереснее и появляются свежие идеи. Я понимаю,  что очень кратко обозначаю эти пункты. Но если вам и вправду интересно узнать больше и понять, как применить эти данные к своему бизнесу, просто ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ

Я решил поделиться в одном месте, чтобы вам было удобно, способами увеличения дохода, которые я опробовал на деле и  могу рекомендовать от чистого сердца. Просмотрев этот список, вы найдете то, что вы можете сделать прямо сейчас в своем бизнесе, чтобы увеличить успех и доходность своего дела. Я просто сходу сел и написал 36 пунктов, влияющих на увеличения дохода, которые я применял в своей практике. 

Несмотря на всю простоту, редко можно в жизни встретить четкую организацию. Это бывает обычно только у толковых руководителей и в настоящих командах, где каждый понимает, что он делает и зачем, и что они достигают вместе. Если в компании встречаются большие перепады в деятельности, то чаще всего это признак отсутствия организации. Упали продажи, и вот герой руководитель идет в область продаж, затыкает дыру собой и на глазах удивленных его эффективностью и работоспособностью продавцов добивается результата. Доход поднялся, но теперь проблемы в производстве, горят сроки. Он идет справляться с хаосом в производстве... Победа! Но опять упал доход. 

Конечно же, я знаю еще много способов, как поднять доход. Да и вы сами, начав смотреть в эту сторону, увидели, что знаете и другие способы. 

Хочу добавить одну важную деталь. Если вы пытаетесь решить проблему, а она не решается, вы решаете не ту проблему. Для того, чтобы разобраться, с чего именно и в какой области вашего бизнеса лучше всего начать действовать, рекомендую заполнить экспресс-диагностику вашего бизнеса. Она позволит вам выявить самое узкое место в вашем бизнесе, улучшив которое вы получите практически самый высокий результат с минимальными затратами усилий и времени. 

Самое время вспомнить, что бизнес — это предпринимательская деятельность, приносящая доход. И доход — это то, что дошло, а не вычли добрые большевики под руководством очередного Шарикова. И сейчас даже тупой может реально заработать на экспорте. А если учесть, что Центральный Банк поддерживает предпринимателей так же хорошо и надежно, как веревка повешенного, бежать просто нужно в эту сторону, глупо искать деньги там, где их нет. 

Демпинг — это шаги отчаяния предпринимателя. Во-первых, большинство компаний и предпринимателей совершенно не имеют представления, как правильно демпинговать. Если уж ты что-то делаешь, это надо делать профессионально, до реальной победы. Демпинговать можно и нужно, это часть правильной работы с ценообразованием, но правильный демпинг сразу дает доход, а не потом, как думают многие. А если я по просьбе "продавцов" или клиентов поведусь и снижу цену, а потом клиент скажет об этом конкуренту,  и он разозлится и даст еще меньше, а мы ему ответим беспредельным снижением, это не принесет ни радости, ни денег. Просто отчаяние!

В 90-е в России не хватало товаров. И тот, кто смог добыть где-нибудь какой-нибудь более-менее товар, легко становился королем. Я прекрасно помню этих Сахарных королей или королей Чупа-Чупсов. За сладкие красиво упакованные Чупа-Чупсы люди отдавали деньги. За эти деньги покупалась недвижимость и земли в центре городов. 

Добрые англосаксонские отношения к туземцам мало чем изменились за последние несколько веков. Почти так же за стеклянные бусы когда-то получали свои земли у не изощренных в вероломстве индейцев предки "добрых на слово американцев", обучающих сейчас мир демократии. 

В Индии или Таиланде есть фокус с тем, как маленького слоненка приучают, что нельзя убежать с привязи. Его привязывают к столбу крепкой веревкой, и  слоненок пытается вырваться из этого ограниченного круга на свободу. Предприняв тысячи попыток порвать эти путы, он отчаивается и перестает пытаться получить свободу.  И в этот момент путы и столб, к которому привязывают, упрощаются. Слоненок вырастает, он может легко разорвать путы и с корнем вырвать столб (точнее это уже столбик), но он даже не пытается. Он согласился, что это не возможно!
 
Похожая ситуация у многих российских предпринимателей и с экспортом. Это кажется таким недосягаемым и наверно точно «не для него». 70 лет советской власти позволили хорошенечко забыть о том, как много экспортировала Россия. 

Паника уже началась! Страшных новостей становится все больше, и уже даже парикмахер из салона рассуждает, что будет тяжело, если евро поднимется до 120 рублей. Нельзя будет купить жемчужное ожерелье, а хотелось. 

Так и хочется сказать: «Блин, мне бы ваши заботы!» Я понимаю владельцев бизнеса, которых интересует одно — как сейчас заработать, чтобы прокормить своих людей. Хотя вроде бы должно быть наоборот, они должны заботиться о том, чтобы компания процветала. 

Готовя материалы для конференции в Сочи "Доходные способы вывода товаров и услуг на экспорт", просматривал интернет и просто замучился от разных страшных «страшилок».

К сожалению, я подключил шнур для звука неправильно, и сгорели динамики.

ТО ЕСТЬ, ПРИШЛО ВРЕМЯ СМЕНИТЬ НОУТБУК!

Перечислил полмиллиона форинтов на один из моих счетов и начал искать его в интернете.

Мой поиск уже продолжается три месяца, а может быть и целых пять, и я уже замучил свою жену. Как-то уже даже заказал один ноутбук, но потом отказался.

НУ ВОТ, хочу этот момент разобрать поподробнее.

ПОЧЕМУ НЕ СМОГЛИ МНЕ ПРОДАТЬ?

Конечно, существуют страхи и ужасы у предпринимателей, связанные с мыслями или идеями по поводу выхода на экспорт. Это нормально. Ведь и при запуске своего бизнеса были страхи и опасения. Страшно — значит живой! Так устроен мир, когда идешь на встречу своему страху — побеждаешь! 

Давайте посмотрим на факты. По данным, опубликованным ТАСС, экспорт агропромышленого комплекса в этом году составил уже около 20 миллиардов долларов. В прошлом году был 15 миллиардов, а всего десять лет назад весь экспорт АПК не превышал 3 миллиардов долларов. Почти 7-кратное увеличение! Экспорт газа, например, составляет около 50 миллиардов, еще чуть-чуть и почти половина.  

Вокруг этого нового растущего рынка образуется много интересных ниш  для развития внутри страны — переработка, хранение и огромное количество разных других позиций. 

Владивосток — это изначально Крепость первой категории. И такие же здесь живут люди. Много раз потом убеждался, что это правда. Красивый, солнечный город на сопках со своим интересным характером и особым предпринимательским духом стал еще лучше за последние несколько лет.

Я прокатился по новым мостам, которыми любуются и гордятся сами жители. Самый длинный в мире пролет у моста на остров Русский, приятно слышать такое. Проехал на берег Тихого океана по новой дороге на острове Русском, разглядывая по сторонам корпуса новых университетов — современные, много пространства и красиво. Посмотрел на мощные раскаты грозы, осветившей ночной город. Красиво! Хочется жить!

Одна из самых важных способностей владельца компании — способность честно посмотреть на свой бизнес и увидеть, что в нем не так. Почему, например, невысокие продажи, куда исчезают деньги, куда делся ваш энтузиазм и желание его развивать. Что не так именно в вашем бизнесе? Как правило, это бывает не одна какая-то единственная проблема или системная ошибка. Есть какое-то количество этих моментов, которые нужно исправить, и дела пойду вверх. Сначала  одно, потом другое, и если это выправляется правильно, доход увеличивается и становится реально легче.

Но так уж получается, что глаз замыливается, и самому этого часто не видно. 

Любые попытки объяснить это внешними факторами, к сожалению, лишь еще сильнее закрывают глаза и уводят от желания действовать и работающих решений. Конечно же, можно сказать, что несезон, емкость рынка не позволяет, у  нас сейчас в городе ни у кого не продается... Все это можно, но не помогает! Грязные отмазки! Вы не нашли решения, даже не ставили перед собой такой задачи — "поднять доход в несезон", найти, как вам и команде развиться в этот кризис или в тяжелые экономические времена.