"Усилитель Мощности Руководителя - это руководство по эксплуатации и развитию Компании" (статья И.Кусакина)

Сегодня я подробно расскажу Вам про «Усилитель Мощности Руководителя», который проводит Международная Компания «BusinessForward», и который дал  поистине зрелищный результат для многих хороших, заслуживающих это людей.

Его польза на сегодняшний день, согласно опросу тех, кто его прошел, составляет 3-5 миллионов рублей, а стоимость 250 - 300 тыс. рублей (в зависимости от оплаты проживания). Он проводиться только в Москве, и количество людей, способных предоставить программу сейчас, - это 5 человек. Они  на протяжении многих лет обучались и, используя данные, которые включены в программу, на практике в своем бизнесе, достигли сначала сами необыкновенных результатов.

История создания программы такова:

Президенты компании BF Владимир Ильич Кусакин и Галина Владимировна Смолякова однажды поехали на океанский лайнер  «Freewinds» (с английского «Свободные Ветра») на конференцию бизнес-консультантов , проходившую в  Карибском море . Там награждали консалтинговую фирму из США, клиенты которой достигают наибольших результатов в плане роста доходов и расширения после консалтинга. Президент этой фирмы делился успешными действиями, и основным было предоставление владельцам и высшим руководителям компании программы "Executive booster" до того, как исправлять что-либо в управлении компанией.

В ходе общения и обмена опытом Владимир Ильич и Галина Владимировна были поражены результатами этой программы, с помощью которой за такой короткий срок (7-8 дней) достигались самые невероятные результаты... И, так как многое из этой программы они уже применяли у себя в компаниях, было решено сделать русский аналог и назвать его "Усилитель Мощности Руководителя".

Я опишу Вам ее эффект!

Представьте, что Вы рождены победить в теннисном турнире «Wimbledon»( Уимблдон). Вы чувствуете свои способности и талант, но вместо этого Вы стучите в стенку уже много лет подряд или тренируетесь с теми, кого уже давно легко переигрываете... Ведь бывает часто так, что Вы знаете, что можете больше, лучше, быстрее, но просто не делаете этого. В общем-то основная идея в том, что мы с вами не рождены с готовым руководством в кармане по тому, как быть успешными в жизни...

97,5% владельцев и директоров компаний в нашей стране (согласно опросов) сначала учились делать дело (услуги, продажа товара, изготовление товара и даже иногда добыча), а потом, НЕ ОБУЧАЯСЬ тому как руководить коллективом и развивать его, создавали компанию. Что же - это смело... И это точно достойно похвалы!

Задайте сами себе несколько вопросов, и подумайте над ответом на каждый:

1)    Кому Вы уделяете больше внимания, себе или другим? Бывает ли так, что Вам просто не хватает времени и сил на себя? А на свою семью?  А на здоровье?

2)    Вы на самом деле счастливы или Вам необходимо иметь такой имидж, чтобы руководить и вселять доверие в людей? Ваше окружение Вас оживляет или отнимает жизненные силы?

3)    Ту работу, которую Вы делаете на ежедневной основе, могли бы делать Ваши сотрудники, чтобы Вам не приходилось заниматься рутиной? Делегируете ли Вы полномочия или просто даете распоряжения? Достаточно ли инициативы проявляют Ваши сотрудники? Вы работаете на них или они-  на благо и процветание коллектива?

4)    Вы активно ведете людей за собой (собрания, планерки, приказы, отчеты об исполнении и т.п.)? Вы верите в своих сотрудников или только они верят в Вас?

5)    Вам охота ехать на работу по утрам? Вы гордитесь тем, что сделали за последние годы?

6)    Вы ЖАЛЕЕТЕ своих сотрудников или активно НАСТАИВАЕТЕ на том, чтобы они побеждали и у них получалось?

7)    Вы живете сегодняшним и завтрашним днем или Вы смотрите в будущее? Вы способны на большее?

8)    Вы дружелюбны? Много ли людей искренне могут назвать Вас дорогим им человеком? Много ли у Вас людей, которые Вам дороги? Вы чаще оживляете людей  или отнимает их жизненные силы?

9)    Знаете ли Вы цели своих сотрудников? Знаете ли Вы то, ради чего люди на Вас работают? Легко ли Вы достигаете согласия с людьми? Срываетесь ли Вы иногда на людей? На что готовы люди в окружении ради Вас?

10)    Часто ли Вы хотите общаться? Часто лиВвы «кажетесь», вместо того чтобы «быть»? Вам легко находить понимание с людьми? Вы пытаетесь быть интересным человеком или Вы чаще интересуетесь другими?


После прохождения программы "Усилитель Мощности Руководителя" мгновенные изменения происходят в графике Теста Анализа Личности:

     

       
А это уже меняет жизнь человека, его успешность, грамотность мышления и, конечно, убирает личностные заторы. Хочу отметить, что убирает не на короткий период «эйфории», а, как недавно выразился один «Усиленный» Дмитрий Решетков: " Меня не сделали счастливым. Меня научили, как быть счастливым всегда. Это как если бы мне не дали рыбу, которая скоро кончится, а дали удочку, чтобы рыба была всегда."

 И это счастье - это не «Розовые очки на жизнь» (когда все в лучшем свете), это не подход Психологов (подстраивайтесь под обстоятельства). Это счастье от того, что получается намеченное, нет областей в жизни, в которых вы сдались или сдаетесь, и, как ни крути, вы достигаете свои цели по настоящему озорливо.

Перечисляя «случайные изменения», которые произошли с теми учредителями и соучредителями, прошедшими  программу «Усилитель Мощности Руководителя», можно исписать несколько сотен страниц (у кого открылось 5 новых компаний, а у кого в 30 - 60 раз умножился оборот). Но я хочу без лишних слов дать Вам понять, почему эти изменения имели, имеют и будут иметь место до конца жизненного пути каждого из них.  Вот что они получили:

1) Определенность целей;

2) Понимание того, как достичь этих целей;

3) Систематизацию опыта, убравшую хаотичность из мыслей;
 
4) Понимание того, как набирать эффективных сотрудников;

5) Настоящее лидерство;

6) Жизнь, наполненную приключениями, играми и победами;

7) Способность справляться с барьерами в жизни;

8) Возможность находить решения без привлечения «консультантов» и «советчиков»;

9) Возрождение «огня в глазах», способность зажигать огонь у других;

10) Понимание мотивации персонала и знание того, ка легко достигать понимания;

11) Возможность выйти из рутины и начать снова генерировать идеи;

12) Им намного легче стало выращивать и правильно подбирать сотрудников;

13) Непоколебимую уверенность, способность растить уверенность в других;

14) Уживчивость с другими лидерами и способность их удерживать и руководить ими;

15) Способность выступать перед сотрудниками, проводить общие собрания на совершенно другом уровне, который многократно повышает результативность;

16) Четкое понимание людей;

17) Способность по собственному желанию убирать негативные эмоции, не подверженность взлетам и падениям, «черным и белым полосам жизни», стабильность развития;

18) Возрождение способности обучать людей и делегировать полномочия;

19) ЖИЗНЬ В ЕЩЕ БОЛЬШЕЕ УДОВОЛЬСТВИЕ!

Теперь я хочу помочь Вам развеять несколько легенд, создаваемых людьми, которые Вы возможно уже слышали, :

1)    «Семинары читают и обучают только люди, которые не способны сами чего-то добиться» 

Такое суждение является молвой людей, которые недовольны тем, как к ним приехали циркачи и взяли с них денег за воду, сухую теорию и актерское мастерство тренера. Слово семинар вызывает  опаску, т.к. действительно, на рынке консалтинга и особенно дешевых тренингов имеют место быть русские «цыгане», циркачи и начитанные молодые люди, либо пожилые, которые так и не стали успешными.

Существует простой способ определить ценность того, кто проводит обучение. Попросите этого человека рассказать о том - что это за технология, и насколько она успешна. Результативные технологии обычно применяют в больших компаниях, маленькие компании чаще довольствуются знаниями  дешевых тренеров. 

Спросите после многозвучного утверждения человека - мнение это или факт. Руководители компании BusinessForward сами сначала построили свои «Саморазвивающиеся бизнесы», и лишь потом, благодаря появившемуся свободному времени, а также отточенным на практике знаниям, стали передавать свои успешные действия на семинарах и в программе «Усилитель Мощности Руководителя» и ее логическом продолжение - программе «Пять шагов к успеху».

2)    «Богатым и успешным нельзя стать честным путем, если только вы не родились в успешной семье»

Это миф, который существует как оправдание  тому, почему молодые люди начинают уже в ПТУ, армии и институтах активно злоупотреблять спиртным, прожигать жизнь и НИЧЕГО не делать для своего будущего, а также оправдание бабушек и дедушек, которые так и не решились создать чего-то по настоящему ценного для общества и просто согласились с тем, что НЕ МОГУТ.

3)    «Хороших кадров нет в (Краснодаре, Киеве, да где угодно)»

Это значит лишь, что вы недостаточно хорошо понимаете, как находить таких людей, не подготовили стоящих должностных инструкций или у вас есть сотрудники, которым невыгодно, чтобы организация расширялась.

4)    «Не каждому дано создать огромный бизнес»

Это отчасти, правда, но только по одной причине - НЕ КАЖДЫЙ МОЖЕТ ЭТО СДЕЛАТЬ.  Как недавно сказал один «Усиленный», владелец 7 компаний Я.В. Килис (до «Усилителя» у него была одна компания, где он постоянно продавал лично):

«Вы дали мне то  руководство по эксплуатации и развитию Компании, которое я должен был получить от государства, когда решил создавать бизнес вообще, и за это я безумно благодарен».

Он сказал четко - Руководство по эксплуатации и Развитию. Есть еще и понимание - зачем иметь свой бизнес? У кого оно есть, тот создает или пытается создать.

5)    «Мы и так хорошо работаем»

Безусловно, есть такая вещь, как успешность и ее можно измерить по результату. У каждого человека есть зона комфорта, которая может быть разной. Один мой знакомый управляет «Жигулями», живет в съемной квартире,  руководит компанией, в которой он и менеджер, и технолог, и финансист и грузчик и рабочий. Понимаете - он не против, и ему «как бы хватает».
 
Другой мой знакомый имеет 3 легковые машины бизнес класса, 3 джипа, Бентли и Лимузин, 3 дома, яхту и около 30 000 людей в подчинении. Они родились в один год. Они родились в полностью равных условиях. Но первого заморочили и использовали, а второй научился грамотно и обаятельно использовать других. Кто из них счастливее?

На первом - маска счастья, больше похожая на радость безумия. Второй грамотен, расчетлив, успешен, но он и не счастлив,  понимаете. Ему мало. И он не чувствует себя, как это принято сейчас говорить, «финансово независимым». В этой гонке нет конца, понимаете!

Зона комфорта у человека наступает, когда он доволен, цели достигнуты, некоторые мечты сбылись, а другие либо не придуманы, либо не до конца сформулированы. Это опасное состояние, к которому можно отнести такое явление как «зазнался». Когда человеку комфортно, он может начать зазнаваться, пренебрегать людьми, перестать развиваться, НАЧАТЬ ИЗМЕНЯТЬ СВОИМ ЦЕЛЯМ.

Пожалуй, сначала человек:

1) создает бизнес, чтобы зарабатывать деньги.

2) Развивает его, чтобы самоутвердиться и зарабатывать еще больше денег.

3) Компания растет и растет его авторитет как руководителя

4) Затем у него возникает чувство долга перед всеми теми людьми, которых он приручил (вырастил и нанял)

ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧУВСТВО ДОЛГА В ИДЕАЛЕ ДОЛЖНО БЫТЬ У КАЖДОГО СОТРУДНИКА. НУ А У ВЛАДЕЛЬЦА - чувство заботы.

На деле часто оказывается наоборот - сотрудники заботятся, делают «одолжения» руководителю в том, что делают свою работу, да и вообще на нее ходят. А Владелец фирмы или руководитель постоянно ДОЛЖЕН.  Это мы и исправляем.

Я рассчитываю, что Вы вместе со мной желаете людям, которые на Вас работают, и самим себе процветания.  И именно поэтому я прошу Вас понять - как Вы хотите жить дальше?  Вы точно справитесь и будете процветать наверняка и без «Усилителя Мощности Руководителя». Экономя на своей компетентности и удовольствии от жизни,  можно многое приобрести. Понимаете, совсем не факт, что мультимиллиардер Билл Гейтс получает удовольствие от ведения дел.

Вам не обязательно быть самым богатым человеком на Земле. Но ответьте себе на вопрос - почему водителю нужно учиться на права? Почему повару нужен разряд? Почему вам поможет «Усилитель Мощности»?

Я предположу, что лишь потому, что обладая компетентностью, наложенной на практику, можно достигать настоящего успеха технично.  Технично - это значит, что есть определенная техника. Понимаете, Вы наливаете в стакан воды с легкостью, Вы можете ездить на велосипеде, так вот, управление и развитие предприятия до стадии «Саморазвивающегося Бизнеса» может происходить с той же легкостью, когда Вы обладаете достаточным уровнем компетентности.

Вы заслужили этого приглашение. Можно откладывать свой приезд сколько угодно долго. Но задайтесь вопросом - сколько стоит Ваше счастье и способность его поддерживать и увеличивать?

Я хочу Вам сразу сказать, что это не «очередной тренинг», это не приглашение для «тугодумов» дальше «тугодумить», это ПРИГЛАШЕНИЕ НА ДРУГОЙ УРОВЕНЬ. Так к этому и отнеситесь. Вы МОЖЕТЕ прямо сейчас!

Две главные проблемы, которые бывают у руководителя по среднестатистическому опросу:

1)    Время - если его нет, то вообще, почему Вы не работали на кого-то до конца жизни? Создание собственного бизнеса определяется СВОБОДОЙ!

2)    Деньги - во что Вы вкладываете, то вы и получаете. Ваши достижения напрямую связаны с тем, какая Вы личность, насколько используете свои способности, навыки, знания и есть ли у Вас настоящая игра, от которой Вы не устанете.