Позвонить!|
|
Вакансии
cамая быстроразвивающаяся компания в области консалтинга, МЫ НАБИРАЕМ СОТРУДНИКОВ Мы занимаемся дерзкой предпринимательской деятельность, двигающей других предпринимателей вперед к успеху и процветанию! Мы предоставляем очень необычные услуги владельцам бизнеса и топ-менеджерам.
У Вас мало опыта, но он успешен и Вы намерены развиваться дальше! ЗВОНИТЕ НА 8 (495) 585 76 93.
КАК ОТКРЫТЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОМПАНИИ BUSINESSFORWARD В СВОЕМ ГОРОДЕ? Мы сейчас активно ищем Партнеров по всему континенту Евразия, у нас есть точная разработанная программа действий по открытию представительства, поэтому Вам не придется "тыкать" пальцем в небо и думать о том, получится ли у Вас или нет, так как если будете ей следовать, то 100% получится!! ПРИСЫЛАЙТЕ ЗАЯВКИ НА ОТКРЫТИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ПРЯМО СЕЙЧАС НА dstrukova@bizforward.ru ИЛИ ЗВОНИТЕ НА 8 (495) 585 76 93. Чтобы не быть голословными, ниже приводится история успеха одной нашей сотрудницы, Дарьи. Пройдя стажерский курс, она некоторое время успешно действовала нашим внештатным сотрудником в славном городе Ижевске. Именно в тот момент она и написала о своих успехах. Сейчас она вернулась в Москву и опять присоединилась к нашему дружному коллективу. Вот такой человек может получиться после работы в компании БизнесФорвард. Я работала в БизнесФорварде полгода. Если сказать очень скромно и кратко, то за это время я научилась очень многому. Какая я была до того, как попала в компанию БФ, и какая сейчас - это две разные личности. В мои первые дни работы я боялась общаться с руководителями, бывало, что я сидела просто смотрела на телефон и не могла набраться смелости поговорить с ними. Помимо этого я очень мало знала об административной технологии, которая активно применяется в работе БФ. Но мне было это интересно, и я действовала. Я многого не умела, думала, что руководителям абсолютно не нужна помощь, они руководят огромной кучей народа, у них нереальный опыт ведения бизнеса, как могу я что-то им говорить, каким образом я могу помочь им? Я ошибалась, оказывается, могу! Во время работы в БФ я получила очень много информации относительно управления компанией, как это делать наиболее успешным путем, который применяют сотни бизнесменов по всему земному шару. В БФ было ежедневное обучение, что позволяло получать очень много фундаментальных данных, которые можно тут же применять. Помимо этого хочу поблагодарить Президента компании - Владимира Кусакина и Исполнительного Директора - Георгия Журавлева за то, что они действительно интересовались делами персонала и пытались всячески помочь, это было ОЧЕНЬ полезно!!! У меня были 1000 «почему, каким образом и т.д.», как ни странно на все эти вопросы мне ВСЕГДА находили ответы, и впоследствии уже я отвечала на эти вопросы стажерам, которые приходили к нам работать. На данный момент я - внештатный сотрудник компании БФ и хочу рассказать о своих успехах, которые я получила благодаря БФ, а так же рассказать о том, какая я стала после работы в этой компании. Недавно я провела семинар в г. Ижевске по работе с новой публикой для Клуба Расширения Бизнеса, участники которого генеральные директора компаний. Ниже отзывы нескольких из них: Появилось несколько идей о том, как реализовать вводные услуги. Очень полезна и практически применима схема работы со СМИ. Важную информацию почерпнул по работе 18 отдела, особенно, как и где находить ВНС ( внештатных сотрудников).
В целом появилась более ясная картина по работе 6 отделения ( отделение по работе с новой публикой) в организации. Многое из услышанного постараюсь использовать. Директор ООО «Крепеж-Сервис» Бояркин С. А. Была проблема с ЦКП 6 отделения (Ценный конечный продукт отделения по работе с новой публикой), не знал с чего начать, чем оно занимается.
Спасибо Дарье, в очень доступной форме пояснила, что такое 6 отделение. Как оказывается, все действительно просто. Спасибо большое Дарье!
Осталось только действовать! Директор ООО «Трезвый Мастер» Струков А. А.
Очень доступно, понятно о работе 6 отделения. Разложилось все по полочкам. Получил достаточно реальности по структуре и функциям отделов. Приобрел ясность по этому вопросу. Большое спасибо.
Директор ООО «Цветы-Шары», Бяков Ю. Помимо этого в данный момент я внедряю организационную схему предприятия в одном из известных обувных магазинов г. Ижевска - «Обувное Танго». Она позволяет упорядочить все функции организации и добиться того, чтобы не только руководитель компании шел к общей цели компании, но все сотрудники содействовали ему в этом. Внедрение только началось, а результат уже дает о себе знать - доход организации начал расти, продуктивных сотрудников в компании становится больше, для руководителей отделений уже написаны должностные инструкции, которые дают сотруднику точные данные о том, что от него требуется и какой результат ожидается. И это только начало!!!
Как-то так получается, что у меня нет не решаемых задач. Руководитель дает задачу, а у меня без труда получается дать простое и оптимальное решение, благодаря тем данным, которые я получила в БизнесФорварде. Если даже возникают какие-то вопросы, то я, воспользовавшись томами по управлению, нахожу ответ, все просто! Конечно, есть чему учиться, не без этого, но сейчас мне доставляет удовольствие общаться с руководителями. Мне очень нравится тот факт, что я знаю, как именно с ними нужно общаться, как доносить до них необходимую для них информацию, как продавать им наши услуги. Это классно, когда ты видишь, что ты действительно помог руководителю справиться с проблемой кадров, которая стоит под номером 1, справится с устранением хаоса в компании, навести порядок, снять с него лишние обязанности, написав должностные инструкции для персонала. Несмотря на эти успехи, я знаю, что мне еще многому учиться, и я знаю, что лучший фундамент знаний по управлению я получила в БизнесФорварде! Спасибо всем сотрудникам за это!!! Я вас всех люблю!!!!!! |
|
 |
|
|
||||
   |
