К сожалению, для многих владельцев бизнеса управление своей компанией сейчас похоже на подъем в гору на велосипеде. Для того, что бы двигаться вперед, нужно все с большей силой жать на педали. И велосипед не падает, только если крутишь педали.

К этой картинке можно добавить, что, в дополнение ко всему, к велосипеду цепляются тележки с утяжеляющим грузом спереди и сзади, ведь кому-то хочется хоть чуть отдохнуть... подышать... 

Откуда груз в тележках? С одной стороны, прибавляет государство с все более жестким контролем и налоговой нагрузкой, плюс общий фон дурных новостей — тут сбили, там упало, во Франции взорвали. Штрафы увеличили, стоянки и дороги все больше платные.

Кто-то из сотрудников имеет кредиты, и его настрой на работу падает из-за постоянно тикающего счетчика. Тяжело, если у самой компании есть кредиты. К сожалению, даже надежные в прошлом партнеры сейчас иногда подводят с платежами, мне за последние месяцы пришлось наслушаться этого с избытком. Даже тем компаниям, кто работает сейчас на растущих рынках, приходится иногда упираться в проблемы с персоналом. Труднее становится вдохновить, настроить своих людей на производство и достижение больших результатов. Дурацкие ошибки, несогласованность.

И, конечно же, здорово, когда говорят, что кризис — лучшее время для того, чтобы зарабатывать. Правда почему-то редко рассказывают, как именно это делать именно тебе.

Шанс есть всегда! Его важно увидеть! Мир стал другим, хаотичность увеличивается. Меняется игра, и если этого не замечать, то тебя начинают пинать как мячик. В результате попадаешь в состояние замешательства. Это состояние,  когда пребываешь постоянно в думках. Что делать? Что делать?

Человек может находиться в двух полярных состояниях. Одно — это когда видишь проблемы. И другое — когда находишь решения, настоящие решения, дающие результат.

Например, компания производит окна и двери. Раньше у компании был один отдел продаж, который тупо работал на приеме входящих звонков. С доходом становилось все хуже. Приняли решение создать еще один отдел активных продаж, запустили регулярные тренировки. И БАМ — доход в несезон уже выше, чем в прошлом году. Это факт.

Другой пример: у одного моего друга, талантливейшего предпринимателя, в основном бизнесе возникли реально большие проблемы. Ситуация была такая, что у него просто рушилось и отбиралось все, что создавалось почти двадцать лет. Миллиардный бизнес. Как он мне рассказал, уже мелькали мысли: «Смогу ли кормить детей? Неужели они будут расплачиваться с моими долгами?» Что дальше? Он сначала привел себя  в порядок. Мне особенно приятно, что лично удалось помочь ему это сделать. Когда задаешь правильные вопросы, делаешь точные шаги, происходят изменения! Сначала вернулось понимание, что он давно уже наигрался в ту игру, которую создавал. Потом появился озорной блеск в глазах и желание сыграть в новую игру в изменившейся стране, с другим набором точек роста и возможностей. Как только он вышел из состояния «человек в проблеме», мгновенно очнулся и начал действовать. Заинтересовала его идея экспорта, и пока мы проводили конференцию на тему экспорта, он уже вернулся из Ирака. 

Нашел, что хотят выгодно покупать в Ираке, плюс заработала идея в области оздоровления людей древнейшим способом с использованием пчел. 

Оказывается,  пчелы создают энергию, особое поле, которое очень оживляюще действует на человека. И если человек, у которого перестала двигаться нормально рука и или какая-то еще болячка, помещается комфортно межу двумя ульями на определенном расстоянии, болячки проходят. Хочу заметить, это не теория, проверено экспериментально! И вот уже создается целая взаимовыгодная система с пчеловодами, строятся специальные домики для этих процедур (там есть свои маленькие тонкости). В общем, бурление жизни. Большие проблемы в старом бизнесе взяты под контроль, и уже виден свет в конце туннеля.

Хочу донести главную идею. Чтобы сейчас вырулить в стабильное процветание, не обязательно немедленно с огромным доходом, нужно очень точно разобраться с тем, что происходит. В первую очередь — с собой. Во вторую очередь — с текущим бизнесом, с общей ситуацией вокруг. Найти потенциал роста. Рост — он всегда есть. Найди, например, на чем сейчас может зарабатывать человек из дома, и масштабируй.

Один замечательный человек из Владивостока решил разобраться, как вкусный сыр сделать, въедливо, по-настоящему подошел. Получилось действительно вкусно, и даже вывозить никуда не надо, по знакомым расходится.

У строителей сейчас куча проблем. Долги от застройщика иногда удается взять только квартирами. Готовы по себестоимости отдать, так как не хватает оборотных средств. Рынок недвижимости стоит сейчас, по крайней мере в Москве. К риелторам обращались — те всё равно цену стараются поднять. Сами строители продавать не могут. Нужна помощь — собрать информацию у кого что, договориться о взаимной выгоде, разместить в соцсетях, объяснить, почему так дешево, найти, кто поможет оформить. На 30-40% дешевле продать всё-таки можно.

В общем, темы есть. Я даже сейчас специально готовлю материалы, на чем можно будет расти в следующем году кроме экспорта. Здесь еще важно, чтобы это под вас подходило.

Так как же увеличить свои шансы в 2016 году? На мой взгляд, лучше всего посмотреть на свой бизнес — в каком он состоянии, где у вас самое узкое место, с  чего вам начать создавать то будущее, которого хотите вы. Лучше всего опираться на факты!

Это не сложно сделать, просто заполните тест для анализа вашего бизнеса. Наш эксперт вам его расшифрует и порекомендует решения.

И не надо себя сдерживать! Единственно просьба. Тест рассчитан только для владельца бизнеса, мы не сможем его расшифровать если вы не владелец бизнеса.  

Хороших дней! Владимир