ФИНАНСЫ И СОТРУДНИКИ - 2 ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

2 ДНЯ «СВЕЖЕВЫЖАТЫХ» РАБОТАЮЩИХ ДАННЫХ О ТОМ,
КАК С ЭТИМ СПРАВИТЬСЯ ОТ ОДНИХ ИЗ ЛУЧШИХ ПРАКТИКОВ СТРАНЫ!

КУСОВ МИХАИЛ - владелец нескольких бизнесов, человек, для которого открыть бизнес и построить его - это простая игра.
ЛЕОНОВА ИРИНА - владелец сети ресторанов и супермаркетов в Сибири.

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА И ФИНАНСЫ - ИХ ПРЯМАЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ
- стандартные части организации
- основные ошибки в структурах
- 3 способа попадания денег в компанию
- как сделать так, чтобы от клиентов шли деньги?
- финансы как бобы
- правильное вложение финансов
- как найти человека на финансы?
- почему возникают финансовые дары и беспорядок? Кто истинный «Зачинщик» этого?
- как избежать вложений, которые приносят крах? Что это за вложения?
- какие вложения ведут к процветанию? Что это за вложения?
- как правильно платить ЗП сотрудникам, чтобы это было не в ущерб Вам, как учредителю?
- финансовая политика работы с клиентами - почему многие терпят в этом крах и как его избежать?
- ценный конечный продукт финансиста

КАК ПЛАТИТЬ СОТРУДНИКАМ ЗА РЕЗУЛЬТАТ И ЕЩЕ И УДЕРЖАТЬ ИХ
- полный контроль и стабильность в работе каждого сотрудника?
- платите иногда зарплату сотрудникам из собственного кармана из-за их недоработок?
- как начать платить им за реальный результат и как его измерять?

СТАБИЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ВЫЙТИ ИЗ КРИЗИСА/СОХРАНИТЬ РОСТ/НАЧАТЬ РОСТ
- как удержать Изобилие и высокие результаты?
- как восстановить нормальную деятельность в компании?
- если в компании кризис, то как из него выйти раз и навсегда?
- надоело делать работу за сотрудников? Как передать полномочия со всеми нюансами и тонкостями?
- сотрудники вступают на новые посты и не выполняют своих обязанностей так, как Вам бы хотелось? Для этого есть решения ...
- компания остается на одном этапе роста уже довольно продолжительное время и Вы не знаете, что с этим делать? Для этого есть решение ...
- «в стране кризис, а у Вас процветание, несмотря ни на что» - хотите, чтобы у Вас было так?
- как не зависеть от ситуации в стране и быть полной причиной в отношении своего бизнеса?

ВЕДУЩИЙ - КУСОВ МИХАИЛ
Практик, создатель нескольких бизнесов.

Для Михаила жизнь - игра и самое интересное в ней - это ставить цели и достигать их.
Ему легко закрывать и открывать бизнесы, это он доказал на практике своей жизни.
В 18 лет у него в подчинении было более 60 сотрудников.
В 25 лет решил заняться бизнесом, а в 27 заработал первый миллион долларов. У него это получилось настолько легко, что деньги для него не были больше целью, он легко их зарабатывал.
Профессионал в сферах: Юриспруденции, Экономики и сейчас хочет достигнуть профессионализма, в той же степени, как инженер.

Самое лучшее, что у него получается - это вдохновлять людей и зарабатывать деньги.
Никогда не подстраивается под окружение - старается подстроить окружение под себя - везде, где он появляется, он меняет «правила игры», чтобы было удобно ему работать и творить.
Добился отмены законов МО, которые нарушали права граждан и организаций в сфере строительства.
Давно решил проблему со временем, которая так часто является для владельцев бизнеса головной болью. Никогда не зависит от работы своей компании, работы сотрудников. Считает себя причиной над жизнью и строит все свои области жизни сам.

В свободное время читает антинаркотические лекции для подростков в школах и занимается дзюдо.
На данный момент он владелец компании в Москве «Кусов и Партнеры», одна из немногих абсолютно легальной строительной компании на рынке России.

2 ДЕНЬ

НЕСЕТЕ ВСЮ КОМПАНИЮ НА СЕБЕ?

СТАЛИ ЗАЛОЖНИКОМ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА?

ЗАБЫЛИ, ЧТО ТАКОЕ ВЫХОДНЫЕ ИЗ-ЗА ОГРОМНОГО КОЛИЧЕСТВА ДЕЛ?

СОТРУДНИКИ ЕЗДЯТ НА ВАС? И ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ СЕБЯ РАБОМ?

В ПРОГРАММЕ:
- за что платить сотрудникам/за что они получают зарплату - как это расчитать
- как добиваться от каждого сотрудника именно то, чего Вам нужно
- как сделать так, чтобы Вы не тратили свое время на бесконечное обучение одному и тому же
- что важно знать сотрудникам и как это зависит от их результатов
- простой, но к сожалению упущенный элемент руководителя
- как выйти из подчинения у своих сотрудников и почему это кажется настолько недостижимым
- как состояния сотрудников зависят от ситуации в компании - кто создает американские горки в статистиках?
- как запускать игры для сотрудников
- кто разрушает Вашу компанию и заставляет уходить тех, кто зарабатывает для Вас
- цели компании и сотрудники и насколько это взаимосвязано
- причины, по которым Ваши приказы не исполняются
- почему сотрудники становятся критичными и как это исправить
- как из неграмотного простофили сделать компетентного специалиста
- кто должен нанимать персонал в Вашу компанию
- как понять уже на собеседовании, насколько этот человек будет полезен для компании
- как превратить рутинную работу в увлекательную игру для Ваших сотрудников
- какой жизненно необходимого фактора нету в 80% предприятиях, которые терпят крах
- причина перегруженности руководителя и как её исправить

ВЕДУЩАЯ - ЛЕОНОВА ИРИНА

Создатель нескольких бизнесов.

Владелец сети ресторанов и супермаркетов ООО «Снегири» в Сибири.

Еще в ранние годы, когда Ирина училась в Университете, не имея опыта в предпринимательской деятельности, помогала бизнесменам увеличивать доход их компаний в разы.

Ирина обученный специалист практик в сфере работы с персоналом - у неё в подчинении на данный момент находится более 500 сотрудник и она успешно с ними справляется.

У неё в её компаниях внедрена Административная система управления компанией, которой сейчас пользуются более 270 000 предприятий по всему Земному шару, так как она является на сегодняшний момент самой результативной.

Достигнув больших результатов в управлении своими компаниями, Ирина захотела, чтобы и другие бизнесмены получали такие же результаты, которые она получает в своей компании и сейчас делает это совместно с Международной компанией BusinessForward.