Кайзер Дмитрий Владимирович

Семинар "Технология захвата рынка"

Семинар для владельцев бизнеса "Кризис - это твой шанс!"

Владелец "Центра диагностики бизнеса"
Является лицензированным консультантом международного уровня

Создатель нескольких бизнесов, в том числе крупной полиграфической компании,которая сделала более тысячи обложек для разных изданий.

По мнению президента Международной компании BusinessForward Владимира Ильича Кусакина, Дмитрий является уникальным человеком, который способен быстро находить простые решения для по-настоящему запутанных и сложных ситуаций.

Выполненные консалтинговые проекты с крупными компаниями.

Дмитрий Кайзер, ориентирован на результат, чему свидетельствуют десятки подписанных актов об успешно выполненных работах в разных компаниях:

«СУ – 49», компания, работающая в тесном сотрудничестве с Главмосстроем и в сфере строительства города Москвы. После проведения работ: за 2 года произошло 20-кратное увеличение оборотов, вместе с этим из небольшой компании за 2 года выросла в группу компаний, бизнес стал многопрофильным

«АВК», одна из лидирующих компаний на рынке поставок элитного чая и кофе. После работы с Дмитрием имеет в своих клиентах такую крупную компанию, как «Шоколадница», вместе с этим компания на данный момент развивается без непосредственного участия учредителя, его же самого пригласила крупная авиакомпания «Атлант-Союз», штат которой насчитывает 7000 человек, в качестве топ-менеджера по стратегическому планированию

«Realogic», современная, динамично развивающаяся группа компаний, осуществляющая профессиональную деятельность и оказывающая услуги на рынке создания и развития бизнеса. После работы Дмитрия в компании сформировалась четко управляемая группа компаний, в состав которой входит 8 компаний. Вместе с этим добавилось около 5-то новых направлений.

Чип и Дип, С момента создания и по сегодняшний день "Чип Индустрия" выделялась самой широкой номенклатурой товаров на рынке электронных компонентов в РФ. А также многие другие. После работы Дмитрия обороты компании резко возросли, потому как была проведена определенная работа по выявлению непродуктивных сотрудников, которые тормозили развитие. В связи с тем, что эта компания достаточно крупная (количество сотрудников достигает 500 человек) и руководство не могло контролировать какие-то её области потому как не знало, что происходит в компании. После проведения работ у руководства компании появилась четкая картина работы их компании.

Один из основных ведущих серии «Круглых Столов» для предпринимателей, проходящих в Торгово-Промышленной палате Российской Федерации и Ассоциации Женщин Предпринимателей России.